في ظل التغيرات المتسارعة في سوق العمل وتزايد الأدوار الوظيفية للمرأة، لم تعد القيادة مرتبطة بالمسمى المهني فقط بل أصبحت انعكاس لعادات يومية مؤثرة ، ومع دخول عام 2026 تبرز مجموعة من العادات القيادية التي تساعدك على تحقيق التوازن، وتعزيز تأثيرها المهني، وبناء فرق عمل قوية وقادرة على النجاح المستدام  ، وفقاً لما نشر عبر موقع "Forbes"

١- الاعتراف بجهود الآخرين :

القيادة الناجحة تبدأ بتقدير الجهود عندما تعترف القائدة بإنجازات فريقها سواء بالكلمة الطيبة أو الثناء العلني، فإنها تعزز روح الانتماء والدافعية ، هذه العادة تخلق بيئة عمل إيجابية يشعر فيها الأفراد بقيمتهم.

٢- تبني أسلوب القيادة بالتدريب :

القائدة الفعالة لا تكتفي بإعطاء الأوامر بل تساعد فريقها على التفكير والتطور ، اعتماد أسلوب التدريب يعني طرح الأسئلة، وتشجيع الحلول الذاتية، ودعم اتخاذ القرار ، هذا النهج يعزز الثقة بالنفس لدى الموظفين، وينمي مهاراتهم، ويجعلهم أكثر استعداد لتحمل المسؤولية وتحقيق نتائج مستدامة.

٣- التواصل الواضح والمستمر :

التواصل المنتظم من أهم ركائز القيادة في 2026 ، القائدة الناجحة تحرص على مشاركة الرؤية، وتوضيح التوقعات، والاستماع لمخاوف الفريق ، التواصل الفعال يقلل من سوء الفهم، ويعزز الشفافية، ويجعل الجميع يعملون في اتجاه واحد، مما يرفع مستوى الالتزام داخل بيئة العمل.

٤- تشجيع التطور والتعلم المستمر :

في عالم سريع التغير يصبح التعلم ضرورة وليس خيار ، القائدة الناجحة تشجع فريقها على اكتساب مهارات جديدة، وتدعم فرص التدريب والتطوير ، هذه العادة لا ترفع كفاءة الأفراد فقط بل تساعد المؤسسة على التكيف مع المتغيرات، وتشعر الموظفين بأن مستقبلهم المهني محل اهتمام حقيقي.

٥- الاحتفال بالإنجازات والتقدم :

الاحتفال بالنجاحات حتى الصغيرة منها، يعزز الحماس ويقوي روح الفريق ، فالقائدة التي تقدر التقدم وتحتفي به تخلق طاقة إيجابية تحفز الجميع على الاستمرار ، هذه العادة تساعد على تخفيف ضغوط العمل، وتزيد من شعور الرضا الوظيفي، وتبني ثقافة تقدر الجهد وليس النتائج النهائية فقط.

٦- طلب التغذية الراجعة :

القائدة الواثقة لا تخشى الملاحظات بل تعتبرها أداة للتطور ، طلب التغذية الراجعة من الفريق والزملاء يساعد على تحسين الأداء واكتشاف نقاط القوة والضعف ، هذه العادة تعكس التواضع والمرونة، وتبني ثقافة حوار مفتوح، يشعر فيها الجميع بأن آراءهم مسموعة ومحل تقدير.

٧- الحفاظ على التوازن الإنساني :

القيادة في 2026 تتطلب وعي إنساني أكبر ، فالقائدة الناجحة تدرك أهمية التوازن بين العمل والحياة، وتراعي الجوانب النفسية لفريقها ، إظهار التعاطف، وتفهم الضغوط، ودعم المرونة في العمل يعزز الولاء ويخلق بيئة صحية