نشرت مجلة فوربس
الأمريكية فى عددها الصادر فى 13 ديسمبر 2019، مقالاً عن توافق صناعة البترول مع رؤية
مصر 2030 للتنمية المستدامة تحت عنوان: «خطة مستدامة للطاقة تساعد مصر كي تصبح
ضمن أكبر 10 اقتصاديات عالميا» بقلم: جوديث ماجياران.
وجاء في نص المقال:
صناعة البترول لا تموت ولكنها يجب أن تتغير، ويتمثل الهدف الرئيسي للمهندس طارق الملا
وزير البترول والثروة المعدنية، فى توافق صناعة البترول مع رؤية مصر 2030 للتنمية المستدامة
للدولة فى مجال الاقتصاد، المجتمع والبيئة، لذا ما الذى ينتظر قطاع البترول الذى يقع
تحت وطأة خفض انبعاثات الكربون وخلق مستقبل مختلف للاستثمارات والأعمال التجارية التى
تعتمد على الهيدروكرونات؟، فيما يخص المبتدئين، فإنه لا توجد أي أهمية للتخطيط المثالي
لعام 2030 أو القلق بشأن الكفاءة وإنتاجية قطاع البترول والغاز طالما لم يتم اتخاذ
خطوات لمنع الكوارث الناجمة عن التغير المناخي خلال نفس الفترة، والمهندس طارق الملا
يدرك تماما لأهمية مواجهة هذه القضية الآن.
يقول المهندس طارق
الملا: "نحن نركز على الغاز فى الفترة الحالية حيث نعمل على تدبير 40% من احتياجاتنا
من الطاقة من خلال الرياح والشمس بحلول 2030".
وترتكز رؤية الوزير
على تأهيل مصر كي تصبح مركزاً إقليميا للطاقة النظيفة، إلى جانب الوفاء بالتزامات السوق
المحلية، وبفضل الاستراتيجية الواضحة والجهود التى بذلتها الوزارة منذ أن تولاها الملا
فى عام 2015 اتضح جليا أن هذا الهدف، طويل الأمد، لديه بالفعل فرصة للتحقق والنجاح.
إن الاستراتيجية
الحالية لتحقيق الإصلاح الاقتصادي المستدام، بالإضافة إلى تحقيق كشف ظهر للغاز فى البحر
المتوسط هما ما دعا بنك ستاندرد شارترد لأن يتوقع أن تصبح مصر واحدة من أكبر عشر اقتصاديات
عالميا خلال 10 سنوات لتحتل المركز السابع قبل روسيا واليابان وألمانيا.
نظرة على المستقبل
إن الملا الذى قضى 24 عاما من خبرته فى مختلف المناصب التنفيذية والعملية (مجال العمليات)
بشركة شيفرون، يسترجع الأوقات المضطربة خلال أوائل هذا العقد عندما شهدت مصر ثورتين
أعقبتهما فترة من عدم الاستقرار وانعدام الأمن التى شهدها قطاع البترول والغاز المصرى
الذى يرجع تاريخه إلى 120 عاما مضت، "أن وزارة البترول مسئولة عن تأمين احتياجات
السوق المحلى من المنتجات البترولية للدولة بأكملها والحفاظ على سقف الإنتاج من خلال
المشروعات المشتركة، إلا ان هذه الفترة المشار إليها شهدت مشاكل فعلية تتمثل فى نقص
وتراجع الإنتاج بشكل ملحوظ".تمت استعادة الاستقرار خلال عهد الرئيس عبد الفتاح
السيسي الذى أدرك الحاجة لشخص بخبرات الملا لقيادة هذا التغير الضروري.
بدأ الملا خطواته
الأولى بالتواصل مع الشركاء الأجانب، حيث أوضح أنه "فى هذه الأوقات الصعبة، فإن
أسهل قرار على المستثمرين والشركات العالمية هو غلق منشآتها والرحيل، ومن الهام للغاية
إقناعهم بالاستمرار والمشاركة، حيث يجب أن يشعروا بالثقة وأن استثماراتهم محمية وأن
الحكومة شريك يعتمد عليه ومستقر".
الخطوات التى تلت
هذه المرحلة كانت هي الأصعب.. التطوير والتحديث لتحقيق التغيران التحول لأن تصبح مصر
مركزا إقليميا للطاقة يتطلب تغييرات هائلة، ولذلك قامت وزارة البترول بإطلاق استراتيجية
متكاملة للتطوير والتحديث تعالج نقاط هامة مثل أداء الإنتاج، التكرير والتوزيع، التخطيط
لموارد المؤسسة (ERP) والاهم من كل هذا هو
تنمية الكوادر البشرية.ويتبع وزارة البترول عدة شركات قابضة وهيئات وشركات مشتركة وكيانات
بالقطاع العام ومجموعات استثمارية ، ويعمل بالقطاع أكثر من 240 ألف عامل ولكن لم يتم
التواصل والترابط بينهم من قبل.وقال الوزير "أخر تغيير طرأ على هذه الإطار التنظيمي
كان منذ 20 عاماً ونحن نحتاج للتواصل بشأن رسالتنا الخاصة بالتغيير، ونحتاج أن ننقل
رؤيتنا إلى الناس ونحتاج الأشخاص المؤهلة لتحقيق ذلك"وتحقيق كل هذا يتطلب وضع
منظومة عالمية وميزانية موحدة والأهم من ذلك تكوين فريق عمل موحد للتنفيذ ، في البداية
أطلقت الوزارة شبكة تواصل داخلية بين العاملين بالقطاع لتسهيل عمليات التحديث بالأخبار
والتواصل والتوافق بين العاملين.
ويعلم الملا جيداً
من خبراته السابقة أن العاملين في العادة يشعرون بالتخوف من تطبيق الأنظمة الجديدة
وأنهم يتقبلون التغيير في حالة واحدة فقط وهى أن يقتنعوا بأن النظام الجديد سيساعدهم
على أداء أعمالهم بكفاءة وسيوفر الوقت لتنفيذ المهام.تكوين مجموعة عمل متنوعة وعمل
الملا بعد ذلك مع فريقه على تحديد الكفاءات المطلوبة وتم الإعلان عن طلب خبراء في المجال
وتخصصات الأعمال الأساسية مثل التمويل والإدارة ، ومن ضمن 3 آلاف متقدم ، تم اختيار
700 من الأكثر طموحاً وتحفيزاً منهم وتم بعد ذلك تخفيض العدد إلى 400 وتم إرسالهم للخارج
للتدريب عملياً وإعطائهم أدوار للإدارة المتوسطة فور عودتهم للإسراع بتوجه المنظومة
نحو المستقبل.وقال الملا بكل فخر " نحن حالياً تمتلك فى الفريق المؤهل الأكثر
تنوعاً وديناميكية للانتقال بنا إلى مستويات متقدمة"مع اختيار الأشخاص المناسبين
في الأماكن المناسبة ، أصبح في استطاعة الملا أن يركز بقوة في عمليات التطوير والتحديث
والتي تتطلب التكنولوجيات الصحيحة . ووقع الاختيار الأولى على برامج SAP
و S/4HANA وإدارة
موارد المؤسسة (ERP) ليس فقط لمعرفته السابقة
به منذ عمله في شركة شيفرون ولكن لأنه يؤمن بأنهم الاختيار الأمثل للإعداد لأن تعمل
الصناعة الوطنية بشكل أكثر كفاءة مع تقليل الخسائر وزيادة معدلات الإنتاج.يؤمن الملا
بالقيادة من خلال مثال يحتذى به ولن يصبح مشروع وزارة البترول للتطوير والتحديث نموذجاً
فقط لقطاع البترول بل بدأ بالفعل في تحقيق النتائج وسيساعد على كونه نموذج يمكن تطبيقه
فى قطاعات أخرى بالدولة من أجل إطلاق إمكانات المنطقة بالكامل من خلال تحسين الاقتصاد
وتمكين الشعوب وإيجاد مصدر موثوق ومستدام للطاقة للأجيال القادمة.